Auteur :

Richard Nault

Richard Nault

« Le coach pour mettre de l’ordre dans votre entreprise »

www.RichardNault.com

80% de ceux qui démarrent une entreprise sont des

'P' et 20% des 'DG'. C'est du moins ce que j'ai observé depuis plus de vingt ans chez mes clients et mes fournisseurs.



Le 'P' c'est le 'Président' et le 'DG', c'est le 'Directeur Général'. Deux genres bien différents.

En caricaturant juste un peu, le 'P', c'est le fonceur, le preneur de risques. Celui qui parle à tout le monde, celui qui a plein d'idées. Celui qui démarre plusieurs projets en même temps. Trop de projets en même temps...



Le 'DG' c'est le planificateur, l'analyste. Celui qui s'occupe des détails, qui essaie de penser à tout à l'avance. Mais certainement pas le vendeur...





Un million par année



Saviez-vous qu'à chaque année, un million de nouvelles entreprises sont lancées en Amérique du Nord! Un million. Un million de personnes qui souhaite enfin devenir leur propre patron. Vous faites partie de ce million!



Sachez aussi que dans cinq ans, il n'en restera que 20%. Simplement parce qu'à un moment donné, l'entreprise a manqué de cet ingrédient 'P' alors qu'à un autre moment, elle a manqué de 'DG'.





Ceux qui réussissent



Je suis toujours ravi par visites chez mes clients qui font beaucoup d'argent sans courir. Ils n'ont pas de produits miracles. Ils n'ont pas de monopole. Ils sont dans toutes sortes de domaines. La plupart ont des compétiteurs qui eux, courent tout le temps!



Leur secret : donner à l'entreprise ce dont elle a besoin. À chaque semaine, à chaque jour, selon chaque circonstance. Ils font passer les besoins de l'entreprise avant leurs besoins personnels.

Votre entreprise vous parle!

Votre entreprise vous parle constamment. À travers votre comptable, à travers vos clients. À travers vos employés, à travers votre horaire ... surchargé.





Est-ce que vous écoutez?



Connaissez-vous des entre-prises où l'on coure tout le temps? Où les projets sont souvent en retard? Un endroit où on promet que tout va rentrer dans l'ordre depuis ... cinq ans?

Il y a un peu trop de 'P' dans la sauce, pas assez de 'DG'.



Il y aussi ces entreprises qui stagnent. Malgré un bon produit, malgré un bon service, elles risquent de s'éteindre. Elles manquent de 'P'. Aussi petite soit-elle l'entreprise a besoin des deux facettes.





L'accélérateur et l'ABS



Un client m'a dit un jour : ça prend un accélérateur pour propulser l'entreprise et ça prend un système ABS pour garder le contrôle lorsque ça va trop vite.



Quelle belle image! Parce qu'un jour, avec suffisamment de 'P', ça ira trop vite. Malgré toutes les bonnes intentions, il faudra une bonne dose de 'DG' pour garder le contrôle.





Démarrez comme il faut



S'il est vrai que l'on peut apprendre de ses erreurs, on peut apprendre encore plus rapidement, des erreurs des autres. Lisez, informez-vous, faites-vous aider! N'attendez pas : le correctif est beaucoup moins grand à apporter au départ qu'en court de route.





Ça coûte trop cher



Vous avez raison : ça coûte trop cher. Le gaspillage, les projets abandonnés, la rotation du personnel, le manque à gagner des ventes que vous ne ferez pas durant tous ces mois, tout ça vous coûte beaucoup trop cher.



Ne vous mettez pas la tête dans l'autruche comme l'a dit un célèbre coach de hockey! Vous ne pourrez jamais tout faire tout seul.



Entourez-vous de gens compétents et comblez les besoins de votre entreprise.





Vous pensez changer?



C'est un concept intéressant, mais illusoire d'après une extraordinaire étude en entreprises qui a duré vingt-cinq ans.

Ce sera le sujet de ma prochaine chronique