COMMENT DEVELOPPER VOTRE « PRESENCE » COMME LEADER
LeadershipAuteur :
Richard Martin 
Richard Martin est président et fondateur d'Alcera Conseil de gestion inc. Il aide les entrepreneurs et cadres à devenir des leaders de classe mondiale.
Il aide aussi les individus et les organisations à prospérer en dépit des changements, des risques et des incertitudes.
www.alcera.ca
info@alcera.ca
Un collègue demandait l'autre jour quels sont les comportements à afficher pour être perçu comme un leader ayant une forte « présence ». Voici la réponse que je lui ai donnée :
• Donnez l'exemple en tout temps tout en dirigeant vos troupes de l'avant.
• Ne vous cachez pas dans votre bureau. Promenez-vous et parlez aux gens.
• Assurez-vous d'être clairs sur ce que vous représentez et croyez; communiquez ce message avec fermeté et sans ambiguïté.
• Soyez limpides dans vos façons de diriger et d'encadrer vos subordonnés.
• Accompagnez et guidez vos subordonnés dans la mise en application de vos directives.
• Prenez le temps d'apprendre à connaître vos subordonnés et vos collaborateurs. Posez-leur des questions au sujet d'eux-mêmes et de leur travail. Cherchez à savoir ce qui les motive et les passionne.
• Aidez-les dans leur développement professionnel et à devenir eux-mêmes des chefs plus efficaces.
• Établissez les principes et les valeurs à respecter tout en laissant à vos subordonnés la liberté de les appliquer à leur façon.
• Ne craignez pas la controverse; soyez prêts à déranger.
• Cherchez à être respectés et non admirés ou aimés; ne faites pas les choses pour vous enorgueillir, mais bien pour être plus efficaces.
• N'hésitez pas à prendre des décisions qui s'annoncent difficiles ou controversées.
• Ne craignez pas de demander conseil auprès des autres, surtout s'ils en connaissent plus que vous.
• Donnez votre vision, votre mission, votre intention et votre concept d'opérations pour les réaliser.
• Présentez-vous de façon régulière devant votre personnel pour donner votre vision des choses, pour communiquer les messages d'importance et pour répondre à leurs questions.
• Acceptez d'emblée qu'un tiers des gens vous aimeront, un tiers ne vous aimeront pas et qu'un tiers vous seront indifférents. Les proportions pourraient varier, mais il reste qu'on ne peut plaire à tout le monde en tout temps.
Adoptez quelques-uns de ces comportements et les gens commenceront à vous voir comme un leader inspirant et efficace. Adoptez-les tous et vous serez vite perçu comme un leader charismatique et transformateur.
Permettez-moi de vous souhaiter de Joyeuses Fêtes. Que l'année 2010 vous apporte santé, bonheur et prospérité. Merci à tous ceux et celles qui m'ont encouragé ou qui m'ont fait confiance pour les aider à atteindre leurs objectifs stratégiques, organisationnels et professionnels.
Pour ma part, j'apporterai des changements à mon infolettre dès le début janvier. L'infolettre paraîtra en versions identiques en anglais et en français au début de chaque mois. Pour les quelques personnes qui sont abonnées en anglais et en français, vous n'aurez qu'à me signaler quelle version vous tenez à garder, si cela vous tient à cœur. Il y aura aussi des changements à mon site web et mes blogues durant l'année 2010, afin de les rendre encore plus utiles et intéressants.
• Donnez l'exemple en tout temps tout en dirigeant vos troupes de l'avant.
• Ne vous cachez pas dans votre bureau. Promenez-vous et parlez aux gens.
• Assurez-vous d'être clairs sur ce que vous représentez et croyez; communiquez ce message avec fermeté et sans ambiguïté.
• Soyez limpides dans vos façons de diriger et d'encadrer vos subordonnés.
• Accompagnez et guidez vos subordonnés dans la mise en application de vos directives.
• Prenez le temps d'apprendre à connaître vos subordonnés et vos collaborateurs. Posez-leur des questions au sujet d'eux-mêmes et de leur travail. Cherchez à savoir ce qui les motive et les passionne.
• Aidez-les dans leur développement professionnel et à devenir eux-mêmes des chefs plus efficaces.
• Établissez les principes et les valeurs à respecter tout en laissant à vos subordonnés la liberté de les appliquer à leur façon.
• Ne craignez pas la controverse; soyez prêts à déranger.
• Cherchez à être respectés et non admirés ou aimés; ne faites pas les choses pour vous enorgueillir, mais bien pour être plus efficaces.
• N'hésitez pas à prendre des décisions qui s'annoncent difficiles ou controversées.
• Ne craignez pas de demander conseil auprès des autres, surtout s'ils en connaissent plus que vous.
• Donnez votre vision, votre mission, votre intention et votre concept d'opérations pour les réaliser.
• Présentez-vous de façon régulière devant votre personnel pour donner votre vision des choses, pour communiquer les messages d'importance et pour répondre à leurs questions.
• Acceptez d'emblée qu'un tiers des gens vous aimeront, un tiers ne vous aimeront pas et qu'un tiers vous seront indifférents. Les proportions pourraient varier, mais il reste qu'on ne peut plaire à tout le monde en tout temps.
Adoptez quelques-uns de ces comportements et les gens commenceront à vous voir comme un leader inspirant et efficace. Adoptez-les tous et vous serez vite perçu comme un leader charismatique et transformateur.
Permettez-moi de vous souhaiter de Joyeuses Fêtes. Que l'année 2010 vous apporte santé, bonheur et prospérité. Merci à tous ceux et celles qui m'ont encouragé ou qui m'ont fait confiance pour les aider à atteindre leurs objectifs stratégiques, organisationnels et professionnels.
Pour ma part, j'apporterai des changements à mon infolettre dès le début janvier. L'infolettre paraîtra en versions identiques en anglais et en français au début de chaque mois. Pour les quelques personnes qui sont abonnées en anglais et en français, vous n'aurez qu'à me signaler quelle version vous tenez à garder, si cela vous tient à cœur. Il y aura aussi des changements à mon site web et mes blogues durant l'année 2010, afin de les rendre encore plus utiles et intéressants.