LA RÉDACTION DU PLAN D'AFFAIRES
SoloAuteur :
Richard Bilodeau 
5.Ressources humaines
Il est important de bien identifier les besoins en main d'œuvre. L'organigramme de l'entreprise devrait être détaillé dans cette section. Les investisseurs éventuels doivent avoir l'assurance que vos col laborateurs et vous-même possédez les compétences et aptitudes ainsi que le talent et l'intégrité nécessaires pour mener votre projet à terme. Présentez également vos politiques de recrutement ainsi que votre vision des rapports hiérarchiques.
6.Les risques du projet
Tout projet comporte des risques. Enumérez ces risques après les avoir clairement identifiés afin de pouvoir préparer des stratégies pour les contrera l'avance ou pour être en mesure de les corriger s'ils devaient survenir. Une bonne préparation a un impact déterminant sur la réussite d'un projet.
7.Échéancier de réalisation
L'échéancier de réalisation vous servira d'outil avec lequel vous pourrez comparer les résultats de votre entreprise. Il vous permettra d'être en mesure de constater, s'il y a lieu, les retards éventuels de mise en place des moyens et actions prévus, selon les étapes que vous avez établies au préalable.
8.Dossier financier
La section financière est, pour plusieurs lecteurs, la partie la plus importante de votre plan d'affaires car elle identifie vos besoins financiers ainsi que le potentiel de profit de votre entreprise. Un plan d'affaires bien structuré inspirera confiance car il démontre que vous comprenez bien votre entreprise. Assurez-vous donc que vos prédictions financières sont crédibles et réalistes et budgétez les imprévus. Faites une analyse minutieuse du seuil de rentabilité de votre entreprise et élaborez un scénario qui porte sur les prochaines années.
ANNEXES
Afin que le plan soit le plus concis possible, il est recommandé d'inclure en annexe les documents suivants : curriculum vitae, docu¬mentation commerciale, contrats et toute information complémentaire et pertinente qui pourrait intéresser certains lecteurs.
Le nombre de pages de ce document peut varier, selon le secteur industriel dans lequel votre entreprise évoluera. Ce n'est pas un roman que vous devez présenter alors essayez de présenter un document de 20 à 40 pages. Pensez également à inclure une table des matières et à effectuer la pagination de votre document.
CONSEILS
•Assurez-vous d'avoir consacré suffisamment de temps et de ressources à la recherche
Une bonne préparation est l'élément clé d'un plan d'af¬faires réussi. Cela veut dire que vous devrez absolument au préalable, effectuer des recherches afin d'en apprendre plus sur votre industrie, vos clients et compétiteurs potentiels, vos ventes et coûts estimés, etc. Normalement à cette étape, votre étude de marché est déjà complétée alors vous devriez être suffisamment préparé.
• Faites lire les ébauches de votre plan d'affaires par d'autres personnes
Il peut s'avérer très utile de faire lire son plan d'affaires par des gens dans son entourage ou même par des gens associés à l'entreprise. Ils seront les premiers à vous dire ce qui semble manquer ou être erroné dans celui-ci.
RÉDIGEZ VOTRE PROPRE PLAN D'AFFAIRES
Une erreur de certains entrepreneurs, c'est de copier de grandes parties d'un modèle de plan d'affaires et de simplement en changer les noms et les chiffres. Les plans d'affaires conçus à partir de pièces empruntées sont généralement décousus et il peut arriver qu'il y ait des contradictions entre certaines des parties, ou qu'il manque de l'information importante pour vos lecteurs. Comme il s'agit de votre projet, l'idéal est pour vous de vous impliquer au maximum dans toutes les facettes de l'élaboration et de la rédaction de votre plan d'affaires.
• Déterminer les faits saillants de chaque section de votre document avant la rédaction
Révisez les sections de votre plan et assurez-vous qu'elles sont cohérentes entre elles, que les thèmes ne se répètent pas et que vous avez bien couvert tous les points importants.
RESSOURCES DISPONIBLES
Le plan d'affaires est un document très important qui témoigne du sérieux de votre entreprise. Prenez donc le temps de bien l'élaborer. Heureusement, il existe des sources d'information pour vous aider lors de la rédaction. Le Centre local de développement de votre région peut vous orienter vers les ressources appropriées. Il existe d'excellents livres et logiciels sur le sujet que vous pouvez trouver dans les bibliothèques ou obtenir auprès de la fondation de l'entrepreneurship.
Vous trouverez également plusieurs modèles de plan, comme le Plan d'affaires interactif des Centres de services aux entreprises du Canada, que vous pourrez consulter et qui pourront vous être d'une aide précieuse lorsque vous rédigerez votre document. N'hésitez pas à faire appel à des experts pour vous aider, ils sont les mieux placés pour vous conseiller sur ce que vous devez faire pour rendre votre plan d'affaires le plus complet possible et ainsi mettre toute les chances de votre côté lorsque vous aurez à le présenter.
Il est important de bien identifier les besoins en main d'œuvre. L'organigramme de l'entreprise devrait être détaillé dans cette section. Les investisseurs éventuels doivent avoir l'assurance que vos col laborateurs et vous-même possédez les compétences et aptitudes ainsi que le talent et l'intégrité nécessaires pour mener votre projet à terme. Présentez également vos politiques de recrutement ainsi que votre vision des rapports hiérarchiques.
6.Les risques du projet
Tout projet comporte des risques. Enumérez ces risques après les avoir clairement identifiés afin de pouvoir préparer des stratégies pour les contrera l'avance ou pour être en mesure de les corriger s'ils devaient survenir. Une bonne préparation a un impact déterminant sur la réussite d'un projet.
7.Échéancier de réalisation
L'échéancier de réalisation vous servira d'outil avec lequel vous pourrez comparer les résultats de votre entreprise. Il vous permettra d'être en mesure de constater, s'il y a lieu, les retards éventuels de mise en place des moyens et actions prévus, selon les étapes que vous avez établies au préalable.
8.Dossier financier
La section financière est, pour plusieurs lecteurs, la partie la plus importante de votre plan d'affaires car elle identifie vos besoins financiers ainsi que le potentiel de profit de votre entreprise. Un plan d'affaires bien structuré inspirera confiance car il démontre que vous comprenez bien votre entreprise. Assurez-vous donc que vos prédictions financières sont crédibles et réalistes et budgétez les imprévus. Faites une analyse minutieuse du seuil de rentabilité de votre entreprise et élaborez un scénario qui porte sur les prochaines années.
ANNEXES
Afin que le plan soit le plus concis possible, il est recommandé d'inclure en annexe les documents suivants : curriculum vitae, docu¬mentation commerciale, contrats et toute information complémentaire et pertinente qui pourrait intéresser certains lecteurs.
Le nombre de pages de ce document peut varier, selon le secteur industriel dans lequel votre entreprise évoluera. Ce n'est pas un roman que vous devez présenter alors essayez de présenter un document de 20 à 40 pages. Pensez également à inclure une table des matières et à effectuer la pagination de votre document.
CONSEILS
•Assurez-vous d'avoir consacré suffisamment de temps et de ressources à la recherche
Une bonne préparation est l'élément clé d'un plan d'af¬faires réussi. Cela veut dire que vous devrez absolument au préalable, effectuer des recherches afin d'en apprendre plus sur votre industrie, vos clients et compétiteurs potentiels, vos ventes et coûts estimés, etc. Normalement à cette étape, votre étude de marché est déjà complétée alors vous devriez être suffisamment préparé.
• Faites lire les ébauches de votre plan d'affaires par d'autres personnes
Il peut s'avérer très utile de faire lire son plan d'affaires par des gens dans son entourage ou même par des gens associés à l'entreprise. Ils seront les premiers à vous dire ce qui semble manquer ou être erroné dans celui-ci.
RÉDIGEZ VOTRE PROPRE PLAN D'AFFAIRES
Une erreur de certains entrepreneurs, c'est de copier de grandes parties d'un modèle de plan d'affaires et de simplement en changer les noms et les chiffres. Les plans d'affaires conçus à partir de pièces empruntées sont généralement décousus et il peut arriver qu'il y ait des contradictions entre certaines des parties, ou qu'il manque de l'information importante pour vos lecteurs. Comme il s'agit de votre projet, l'idéal est pour vous de vous impliquer au maximum dans toutes les facettes de l'élaboration et de la rédaction de votre plan d'affaires.
• Déterminer les faits saillants de chaque section de votre document avant la rédaction
Révisez les sections de votre plan et assurez-vous qu'elles sont cohérentes entre elles, que les thèmes ne se répètent pas et que vous avez bien couvert tous les points importants.
RESSOURCES DISPONIBLES
Le plan d'affaires est un document très important qui témoigne du sérieux de votre entreprise. Prenez donc le temps de bien l'élaborer. Heureusement, il existe des sources d'information pour vous aider lors de la rédaction. Le Centre local de développement de votre région peut vous orienter vers les ressources appropriées. Il existe d'excellents livres et logiciels sur le sujet que vous pouvez trouver dans les bibliothèques ou obtenir auprès de la fondation de l'entrepreneurship.
Vous trouverez également plusieurs modèles de plan, comme le Plan d'affaires interactif des Centres de services aux entreprises du Canada, que vous pourrez consulter et qui pourront vous être d'une aide précieuse lorsque vous rédigerez votre document. N'hésitez pas à faire appel à des experts pour vous aider, ils sont les mieux placés pour vous conseiller sur ce que vous devez faire pour rendre votre plan d'affaires le plus complet possible et ainsi mettre toute les chances de votre côté lorsque vous aurez à le présenter.